Nachfolgemanagement: Den Führungsnachwuchs strategisch planen

Identifizierung von Potenzialen

Sie können Kandidaten anhand von Kriterien wie Ausbildung, fachlichen Fähigkeiten (Skills), Kompetenzen und Zertifikaten filtern.

Maßgeschneiderte Kriterien

Legen Sie eigene Kriterien fest, die über die Standardfilter hinausgehen, um Talente präziser zu identifizieren, die den strategischen Zielen Ihres Unternehmens entsprechen.

Manuelle Festlegung

Bestimmen Sie bis zu drei Nachfolger für eine Stelle. Das System unterstützt Sie dabei mit einer umfassenden Datenbasis und bietet gleichzeitig Flexibilität für Ihre individuelle Planung.

Peergroup-Verfahren

Vergleichen Sie potenzielle Nachfolger automatisiert mit Kollegen aus der gleichen Funktion oder aus anderen Bereichen – für eine objektive Perspektive auf ihre Fähigkeiten.

Astrid Meyer-Häupler