Definieren Sie unterschiedlichste Profile / Rollen für eine sehr gezielte Personalentwicklung.
Was macht den Unterschied zwischen den verschiedenen Teams im Unternehmen aus und wo könnte ein Wissenstransfer helfen? Im zukunftsorientierten Kompetenzmanagement und in der Leistungsbeurteilung geht es um mehr, als lediglich um die Beurteilung fachlicher Fähigkeiten. Eine Führungskraft, einen Ingenieur oder einen Servicemanager zeichnet sich neben dem Besitz von Fachkenntnissen auch durch die Art und Weise sowie das Verhalten in der Anwendung von Fähigkeiten aus. Um gerade diesem Umstand Rechnung zu tragen, wurde das Modul perview Kompetenzprofile ursprünglich entwickelt.
In Ergänzung zum Softwaremodul perview Skill Management, welches sich primär auf fachliche Fähigkeiten konzentriert, kann die Personalentwicklung mit den perview Kompetenzprofilen nach Bedarf unterschiedliche Profile definieren und so eine sehr gezielte Personalentwicklung ermöglichen.
Identifizieren und begleiten Sie Ihre High Potentials im Karriere Management und nutzen Sie auch unsere Potentialbewertungen.
Nutzen Sie Assessments, wo immer es Ihnen möglich ist und ergänzen Sie so Ihre eigenen Kompetenzprofile.
Im Stile eines Trackingsystems werden Entwicklungen dokumentiert und gespeichert
Mitarbeitern werden funktionsgerechte Profile zugeordnet, so dass binnen kurzer Zeit viel Transparenz über die Niederlassungen, Bereiche oder Teams Ihres Unternehmens entsteht.